Información práctica
Fecha y horarios
Empresas colaboradoras
Introducción
La innovación es un factor clave para la competitividad de cualquier empresa. En un contexto de cambios acelerados, comprender y aplicar tecnologías disruptivas se convierte en esencial para mantener una ventaja competitiva y fomentar la transformación empresarial. Este programa ofrece una visión estratégica sobre cómo la IA generativa, la computación cuántica, la robótica avanzada y otras tecnologías emergentes están redefiniendo los modelos de negocio y los procesos de innovación.
A través de un enfoque práctico y participativo, los asistentes adquirirán herramientas para identificar oportunidades, desarrollar estrategias de innovación y aplicar nuevas tecnologías para optimizar procesos y crear valor. Además, se fomentará la interacción y el intercambio de experiencias entre profesionales, facilitando la creación de sinergias en un entorno de alta dirección.
Este curso está diseñado por directivos y líderes empresariales que quieren anticiparse a los cambios e impulsar la innovación en sus organizaciones, entendiendo qué tecnologías tendrán un impacto real y cómo aprovecharlas para transformar su negocio. Este curso consta de 5 días de formación. Los días concretos de formación serán: 21/10, 28/10, 05/11, 12/11, 19/11.
Objetivos del curso
- Comprender el impacto de las tecnologías disruptivas y cómo pueden transformar los modelos de negocio.
- Adquirir herramientas para evaluar e implementar estrategias de innovación con un enfoque práctico.
- Explorar casos de éxito y tendencias para aplicar la IA generativa y otras tecnologías en procesos de innovación.
- Fomentar el networking en un entorno inspirador para compartir experiencias y crear sinergias estratégicas.
En esta formación se trabajarán diversas competencias:
- Pensamiento crítico
- Toma de decisiones estratégicas
- Planificación estratégica
- Liderazgo innovador
- Trabajo colaborativo
Dirigido a
Este programa está diseñado para directivos y líderes empresariales que buscan transformar sus organizaciones a través de la innovación disruptiva y la tecnología avanzada para generar ventajas significativas y desafiar los retos actuales.
Metodología
Se plantean 5 semanas enmarcadas bajo un tema concreto, con el siguiente desarrollo:
- Lecturas previas
- Conocimiento con sesiones magistrales
- Aplicabilidad de los conocimientos
- Casos prácticos con reflexiones conjuntas
- Cerveza y conversación
- Conclusiones de la sesión
Programa del curso
Sesión 1: Estrategia y cultura de innovación.
En el contexto actual de aceleración, el riesgo de entrada de nuevos modelos de negocio que reestructuren el ecosistema en el que competimos es cada vez más alto. En el primer módulo se hablará del alineamiento entre Estrategia corporativa y cultura de Innovación. La sesión se centra en cómo la innovación es uno de los pilares de la sostenibilidad y competitividad de la empresa y cómo podemos preparar la organización para afrontar el cambio continuo. Conceptos formativos:
- La innovación como única opción competitiva
- La importancia de la innovación de base tecnológica
- El desarrollo de una estrategia de innovación. Focalizar esfuerzos para alcanzar el éxito
- Estrategias de innovación (tech push vs market pull)
Ponente: Roger Font (Director de Innovación y Consultoría en Eurecat. Docente y director académico del programa).
Caso de empresa: Avinent Implant System, SL – Albert Giralt (Director General).
Sesión 2: Herramientas y procesos de innovación.
Para poder gestionar el proceso de innovación en las organizaciones necesitamos un liderazgo claro por parte del responsable de innovación y crear equipos de trabajo que sigan la filosofía Agile para validar las ideas que tengan más potencial de negocio. En este módulo entraremos en las principales metodologías para estructurar e impulsar el proceso de innovación dentro de las organizaciones. Se trabajará desde la identificación de retos hasta la implementación de soluciones, destacando la importancia de un enfoque sistemático y estructurado para transformar ideas innovadoras en resultados tangibles. Conceptos formativos:
- El liderazgo del proceso de innovación
- Las claves del proceso
- Metodología y herramientas para impulsar el proceso
Ponente: Marc Herrera (Corporate Innovation Manager a Sener)
Caso de empresa: Metalquimia – Josep Lagares (Presidente Ejecutivo).
Sesión 3: Tecnologías disruptivas y transformadoras.
Las tecnologías disruptivas y transformadoras tienen un impacto profundo en los procesos de innovación empresarial, ya que desafían los modelos de negocio tradicionales, abren nuevos mercados y redefinen la competitividad. Esta sesión ayudará a los directivos a comprender estas tecnologías, explorando cómo pueden transformar no sólo procesos y operaciones, sino también generar nuevos paradigmas de negocio, y fomentar así una cultura de innovación constante. Mediante ejemplos prácticos y casos de uso, se trabajará el conocimiento aplicado y las estrategias para implementarlas, con el objetivo de potenciar ventajas competitivas sostenibles y facilitar la adaptación proactiva a un entorno en constante evolución. Conceptos formativos:
- Detección y evaluación de las tecnologías disruptivas
- Cómo evaluar el potencial de una tecnología para el negocio: herramientas y criterios de identificación
- Fuentes de inspiración para desarrollar I+D
- Impacto de la sostenibilidad y las regulaciones en el desarrollo y aplicabilidad de la tecnología
- Principales barreras para desarrollar tecnología propia
Ponente: Xavier Plantà (Director del área de tecnologías Industriales de Eurecat).
Caso de empresa: Barcelona Events Musicals / Festival Cruïlla
Sesión 4: IA aplicada a procesos de Innovación
En un contexto donde la innovación continua es clave para la supervivencia y competitividad de las empresas, las herramientas de IA generativa se posicionan como aliadas esenciales en todas las fases del proceso de innovación. Este módulo dotará a los participantes de las habilidades para utilizar diferentes herramientas de IA generativa a lo largo de todo el proceso de innovación: en la exploración de oportunidades, la definición precisa de problemas, el proceso de ideación, el prototipado y la creación de pruebas de concepto. Descubriremos cómo estas herramientas pueden acelerar y enriquecer el proceso de innovación, trazar estrategias, tomar mejores decisiones y conseguir resultados tangibles de manera más eficiente. Además, exploraremos cómo adaptar estas herramientas a los casos de uso específicos de cada empresa, con el fin de maximizar el valor en su aplicación. Conceptos formativos:
- El uso de la IA generativa para detectar tendencias y nuevas oportunidades de mercado.
- Definición de problemas con la IA: cómo refinar las necesidades reales a través del análisis de datos y patrones.
- Estrategias para la ideación con IA generativa: cómo generar ideas innovadoras de forma rápida y estructurada.
- Prototipado y test con IA: acelerando la creación y validación de soluciones (productos , servicios, modelos de negocio) a través de simulaciones y modelos.
- Creación de pruebas de concepto efectivas con IA: cómo presentar y evaluar ideas ante los stakeholders.
Ponente: Jordi Castells (Ingeniero Superior de Telecomunicaciones y Licenciado en Investigación y Técnicas de Mercado).
Caso de empresa: Grupo Carinsa – Vanesa Martínez (Directora General).
Sesión 5: Innovación abierta y ecosistemas de innovación
En este módulo se hablará de la importancia de la innovación abierta como estrategia clave para las empresas que buscan conectarse con el exterior y aprovechar el talento, los recursos y las ideas disponibles más allá de los límites tradicionales de la organización. Se entrará a entender que es un ecosistema de innovación, cómo se articula, cómo se puede dinamizar y en las herramientas que tenemos a nuestro alcance para hacerlo y poder impulsar colaboraciones y aprovechar el potencial de generar alianzas estratégicas. Conceptos formativos:
- Cómo hacer crecer el ecosistema de innovación (Atraer socios por impulso de la innovación)
- Dinamización de los ecosistemas de innovación
- Herramientas para la gestión de una comunidad de innovación abierta
Ponente: Joan Ras (Socio director en SDLI y profesor de Innovación y Emprendimiento en ESCI-UPF.)
Aprende con expertos del sector
Roger Font
Ponente sesión 1 – Director de Área y Dirección de Mercados en Eurecat.
Programa de Gestión Tecnológica, Executive Master of Business Administration, Ingeniero de Telecomunicaciones y Programa de Especialización de Innovación en Tecnologías de la Información. Actualmente dirige el Departamento de Consultoría de Eurecat especializado en dar apoyo a las empresas y organizaciones en la definición de estrategias de innovación y transformación tecnológica. Es responsable de la gestión y coordinación del equipo de consultoría y de la definición de la estrategia de crecimiento del departamento definiendo nuevos servicios para las empresas y accediendo a nuevos mercados.
Desde hace más de diez años es consultor, ponente y formador en Gestión de la Innovación y Transformación Digital. A lo largo de su carrera ha dado soporte a más de 50 empresas en la gestión y sistematización del proceso de innovación, transformación digital y desarrollo estratégico. Ha coordinado diversos proyectos de innovación a nivel nacional e internacional entre los que destacan: el Roadmap para el impulso de la demanda del vehículo eléctrico para la Comisión Europea; Asesoramiento al Ministerio de Economía de El Salvador en el desarrollo de un Centro de Innovación Tecnológica para el sector plástico; Desarrollo de un modelo de madurez 4.0 para la Generalitat de Catalunya; y asesor estratégico del Centro de Innovación e Inteligencia Artificial (CIDAI). Durante su carrera ha asesorado a empresas como Sener, Giró, Nissan, Grupo Constant, Jabil, Comforsa y MC Prevención. Previamente había sido Product Manager Simon Holding y programador en el departamento de Teoría de la Señal y Comunicaciones de la UPC.
Marc Herrera
Ponente sesión 2 – Corporate Innovation Manager a Sener
Marc Herrera es ingeniero mecánico con un máster en Organización e Ingeniería de la Producción. Con más de 20 años de experiencia en la industria, ha desarrollado su carrera en empresas de ingeniería y consultoría tecnológica, especializándose en innovación y transformación digital. Ha trabajado en la gestión de proyectos de investigación y desarrollo, la implementación de tecnologías avanzadas y la definición de estrategias de innovación corporativa. Actualmente, ejerce como Corporate Innovation Manager en Sener, donde lidera iniciativas para integrar nuevas tecnologías en los sectores de ingeniería e infraestructuras.
Xavier Plantà
Ponente sesión 3 – Director del área de tecnologías Industriales de Eurecat
Xavier Plantà es ingeniero Mecánico, Máquinas y Estructuras por la UPC. Actualmente, es el director del área de tecnologías Industriales de Eurecat desde el 2015 hasta la actualidad, desde donde coordina 9 unidades tecnológicas de diversas disciplinas.
Los más de veinte años en Eurecat (anteriormente Ascamm) le han llevado a especializarse en innovación tecnológica, centrándose en operaciones y procesos productivos que incorporan tecnologías avanzadas: desde la fabricación rápida o prototipado, la conceptualización y lanzamiento de servicios, su coordinación y ejecución. Puerta involucrándose en el campo de la Impresión 3D desde el año 1996 de forma ininterrumpida, y es un experto y referente tanto a nivel catalán como español, participando en numerosos proyectos de investigación y servicios tecnológicos en este ámbito.
Su tarea en Eurecat de Director del Área Tecnológica Industrial se complementa con la de docente de seminarios especializados en 3D printing en todo el mundo. También ha desarrollado numerosas patentes en el entorno de la fabricación aditiva, la microinyección y la fusión de materiales poliméricos a través de ultrasonidos, entre otros.
Jordi Castells
Ponente sesión 4 – Consultor experto en innovación, transformación digital y desarrollo de equipos de alto rendimiento
Jordi es Ingeniero Superior de Telecomunicaciones (UPC) y Licenciado en Investigación y Técnicas de Mercado (UOC), con posgrados en Gestión de las Telecomunicaciones (ICT) y Dirección de Personas y Equipos (IQS). Aporta más de 30 años de experiencia en el ámbito de las TIC y la innovación, habiendo trabajado para organizaciones como Menta, Retevisión, CECOT, ACCIÓ, LEITAT y EURECAT.
Es especialista en investigación de mercados, dinámicas de creatividad, gestión de la innovación y del cambio, y en la aplicación de metodologías como Design Thinking, Team Building y Acompañamiento de Equipos de Alto Rendimiento. Está certificado en Lego, Serious Play, Platform Design Toolkit, Lean Change Management y es Scrum Master. Además, cuenta con certificaciones en metodologías de coaching de fortalezas como Gallup Strengths y Cappfinity Strengths Profile.
Actualmente trabaja como consultor freelance bajo la marca Growinnminds, y colabora en proyectos de innovación y transformación digital, ayudando a empresas y equipos a idear e implementar nuevos productos, servicios y modelos de negocio basados en tecnología. También impulsa procesos de cambio organizacional mediante el diseño y la facilitación de talleres, y aplica la inteligencia artificial generativa para mejorar la productividad y competitividad de las pymes a través del proyecto www.academ-ia.io.
Joan Ras
Ponente sesión 5 – Socio director en SDLI y profesor de Innovación y Emprendimiento en ESCI-UPF.
Economista con un Máster en Economía Aplicada por la Universidad Pompeu Fabra. Actualmente, es socio director en SDLI, una agencia de innovación especializada en innovación abierta, sostenibilidad, innovación social y emprendimiento. Con más de 15 años de experiencia como consultor en estrategia y operaciones, se ha especializado en los sectores de la educación, la salud y el sector público. Desde principios de 2013, lidera la oficina de Barcelona del Grupo Induct. Además, es profesor de Innovación y Emprendimiento en el Grado en Negocios y Marketing Internacionales en ESCI-UPF.
Sílvia Ferrer
Coordinadora del curso – Responsable del área de Formación Corporativa de Eurecat Academy
Licenciada en Periodismo por la Universitat Pompeu Fabra, Diplomada en Turismo y con un Postgrado en Gestión y Dirección de Empresas. Acumula más de 25 años de experiencia en la dirección, diseño y coordinación de proyectos formativos para empresas de múltiples sectores, definiendo estrategias alineadas con las necesidades del tejido empresarial y con especial foco en la capacitación tecnológica y la innovación.
Como responsable del área de Formación Corporativa de Eurecat Academy, lidera el desarrollo estratégico de programas de alta especialización en tecnología, inteligencia artificial, transformación digital e innovación. Diseña y coordina itinerarios formativos avanzados para profesionales y organizaciones, asegurando su contribución directa a los objetivos de competitividad, digitalización y evolución tecnológica de las empresas. Gestiona equipos multidisciplinares, recursos docentes y la transferencia de conocimiento R+D+I hacia entornos corporativos, incorporando metodologías innovadoras y tecnologías emergentes.
Cuenta con amplia experiencia en el diseño curricular e instruccional, metodologías LMS (Moodle) y en la coordinación académica de programas superiores como Executive 4.0, postgrados tecnológicos y másteres en colaboración con universidades referentes en su ámbito.
Ha gestionado y participado en programas europeos como Erasmus+, Leonardo, FP7 y Lifelong Learning, aportando una sólida experiencia en iniciativas internacionales vinculadas al desarrollo de competencias tecnológicas y la innovación aplicada.
Laia Garriga
Coordinación del curso – Dinamizadora de nuevos proyectos empresariales y desarrollo de proyectos colaborativos en Eurecat.
Ingeniero Industrial de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona (ETSEIB). Ha desarrollado su carrera profesional, siempre vinculada a tecnologías de valor agregado y desarrollo empresarial en diferentes sectores industriales, de salud y seguros. Jefe de Desarrollo Comercial de Ferrocarriles y Logística en Eurecat, y Vicepresidente del Clúster Railgrup. Con más de 9 años de experiencia en el sector ferroviario y del transporte, desde el cual ha promovido proyectos de colaboración con diferentes empresas del sector, entre los más destacados se encuentran Assets4Rail; proyecto europeo con 19 socios o DIAMON; proyecto europeo para desarrollar herramientas para definir medios de transporte con perspectiva de género. Y proyectos con la Autoridad Metropolitana de Transporte; para la definición de matrices Origen Destination (OD) con discriminación por medio del transporte, y proyectos para mejorar la accesibilidad del transporte. 25 años de experiencia.
Información adicional
Todos nuestros cursos son bonificables por empresas (excepto autónomos) a través de la Fundación Estatal para la Formación en la Ocupación (FUNDAE).
Consultar descuentos especiales para estudiantes, personas en situación de paro, y empresas que realicen dos o más inscripciones en un mismo curso.
