Gestió de projectes amb PMBOK i metodologies i tècniques àgils

Aquest programa està dissenyat per millorar les competències professionals de l’alumnat, consolidant els seus coneixements teòrics i tècnics en gestió de projectes i impulsant la seva aplicació en l’entorn laboral. S’utilitza una metodologia pràctica basada en la resolució d’exemples reals, facilitant la assimilació i transferència de conceptes.

• Adquirir les competències necessàries per gestionar projectes de manera eficient, aplicant bones pràctiques, metodologies àgils i eines avançades que optimitzin la planificació, execució i control de projectes en entorns empresarials d’alta eficiència.
• Entendre els fonaments de la gestió de projectes segons el PMBOK®, incloent planificació, control i tancament, assegurant la alineació amb els objectius estratègics de l’organització.
• Aplicar metodologies àgils, amb èmfasi en Scrum, per gestionar projectes en entorns dinàmics, millorant la col·laboració, la flexibilitat i la entrega de valor.

Alumnes que desitgin adquirir les competències necessàries per gestionar projectes de manera eficaç, aplicant bones pràctiques, metodologies àgils i eines avançades.

Programa de Formació: Fonaments i Bones Pràctiques de Gestió de Projectes segons el PMBOK®

1. Fonaments de Direcció de Projectes
   • Què és un projecte?
   • La gestió, les fases i el cicle de vida d’un projecte.
   • Etapes de gestió d’un projecte.
2. Definició del Projecte
   • Definició i triple restricció.
   • Meta i objectius.
   • Enfocament i estratègia.
   • Gestió dels interessats.
   • Acta de constitució del projecte i Business Case.
3. Planificació del Projecte
   • Abast del projecte i del producte.
   • Gestió de la comunicació.
   • Gestió de les compres.
   • Gestió de la qualitat.
   • El cronograma.
   • Gestió de riscos.
   • Gestió de recursos.
   • Plà de costos.
4. Seguiment i Control del Projecte
   • Seguiment de l’avanç del projecte en temps, cost i abast.
   • Eines i documents.
5. Tancament del Projecte
   • Activitats necessàries per tancar el projecte correctament.
   • Avaluació final i lliçons apreses.

Principis i fonaments per gestionar projectes aplicant metodologies i tècniques àgils: Scrum

1. Introducció
   • Presentació general del curs.
   • Importància de les metodologies àgils en la gestió de projectes.
2. Principis i Valors Àgils
   • Manifest de les Metodologies Agile:
     • Principis fonamentals.
     • Els 4 valors del manifest àgil.
     • Beneficis i aplicacions en entorns empresarials.
3. Introducció a Scrum
   • Origen de Scrum:
     • Història i evolució.
     • Relació amb el marc àgil.
   • Ròls en Scrum:
     • Product Owner.
     • Scrum Master.
     • Equip de desenvolupament.
   • Esdeveniments en Scrum:
     • Planificació de Sprint.
     • Daily Scrum.
     • Revisió de Sprint.
     • Retroalimentació de Sprint.
   • Artefactes en Scrum:
     • Backlog de producte.
     • Backlog de sprint.
     • Increment.
   • Retroalimentació:
     • Importància de la millora contínua.
4. Planificació, Gestió de Producte i Comunicació
   • Tècniques per planificar projectes àgils.
   • Gestió del Backlog de producte.
   • Eines de comunicació efectiva en equips àgils.

Dinàmica:

Aprendre a seleccionar i aplicar la sistemàtica, metodologia i tècnica de gestió de projectes adequada per a cada projecte i la aplicació híbrida de les mateixes.

Tots els nostres cursos són bonificables per empreses (excepte autònoms) a través de la Fundació Estatal per a la Formació en l’Ocupació (FUNDAE).

Consultar descomptes especials per a estudiants, persones en situació d’atur, i empreses que realitzin dues o més inscripcions en un mateix curs.