Des de la perspectiva empresarial, la innovació i la investigació representen una gran oportunitat per guanyar competitivitat i productivitat. A hores d’ara són moltes les empreses que han iniciat un procés de transformació interna basada en l’impuls de la innovació, però tenen dificultats per obtenir un retorn a curt termini.
La digitalització i l’acceleració de l’canvi tecnològic obliga les empreses a redefinir la seva estratègia i establir programes d’innovació oberta per a la generació de nous models de negoci. En aquest context, resulta essencial la definició d’uns eixos estratègics clars basats en les capacitats internes i implementar metodologies per monitoritzar l’entorn i generar nous productes de forma més àgil.
Roger Font, cap de Departament de Consultoria de Eurecat i Director del Postgrau de Gestió de projectes d’R+D+I d’Eurecat Academy ha gestionat multitud de projectes d’innovació en tot tipus d’empreses i ens proposa cinc indicacions per a una gestió de l’R+D+i més eficient.
5 claus per la gestió de l’R+D+i
1. Implicació de la Direcció i dels órgans de govern amb l’R+D+i
El procés d’innovació ha de ser sistemàtic dins de l’empresa amb una forta implicació per part de Comitè de direcció i els òrgans de govern. Sense aquest requisit, no es pot impulsar la R+D+i en cap organització.
2. Desenvolupament d’un pla estratègic i mesurable
La definició d’uns eixos d’innovació clars i alineats als objectius estratègics de l’empresa és essencial per a una correcta gestió i alineació corporativa. També s’han de desenvolupar uns KPIs de seguiment que ens permetin avaluar l’èxit de el desenvolupament tecnològic.
3. Gestió equilibrada de la cartera de projectes d’R+D+i
En el procés és clau assegurar i convèncer de l’èxit de l’activitat d’R+D+i. Hem de gestionar adequadament la cartera de projectes d’R+D+i de l’empresa, el que implica mantenir l’equilibri entre el risc i el potencial benefici.
4. Investigació i innovació: dos processos diferents sota una mateixa estratègia
Una altra consell molt útil suposa separar els processos d’innovació i de recerca encara que els dos estan sota una mateixa estratègia i objectius. La investigació es realitza per incrementar el coneixement de l’empresa i generar Propietat Intel·lectual, mentre que la innovació es basa en els resultats de la investigació i de la demanda per tal de llançar nous productes a l’mercat. Convé gestionar-lo de forma separada tot i que els dos processos han d’estar estretament relacionats.
5. Cerca de sinèrgies amb altres entitats i agents d’innovació
A nivell estratègic hem de focalitzar en les nostres capacitats i buscar sinergies i complementarietats amb altres entitats i agents que puguin aportar i complementar la nostra tecnologia.
