Innovació estratègica, la tecnologia com avantatge competitiu (Programa executiu de lideratge en innovació)

La innovació és un factor clau per a la competitivitat de qualsevol empresa. En un context de canvis accelerats, comprendre i aplicar tecnologies disruptives esdevé essencial per mantenir un avantatge competitiu i fomentar la transformació empresarial. Aquest programa ofereix una visió estratègica sobre com la IA generativa, la computació quàntica, la robòtica avançada i altres tecnologies emergents estan redefinint els models de negoci i els processos d’innovació.

A través d’un enfocament pràctic i participatiu, els assistents adquiriran eines per identificar oportunitats, desenvolupar estratègies d’innovació i aplicar noves tecnologies per optimitzar processos i crear valor. A més, es fomentarà la interacció i l’intercanvi d’experiències entre professionals, facilitant la creació de sinergies en un entorn d’alta direcció.

El programa tindrà lloc a la Fàbrica Moritz Barcelona, un espai que reflecteix la capacitat d’innovació i transformació, alineant-se amb l’objectiu del curs.

Aquest curs està dissenyat per directius i líders empresarials que volen anticipar-se als canvis i impulsar la innovació a les seves organitzacions, entenent quines tecnologies tindran un impacte real i com aprofitar-les per transformar el seu negoci.  Aquest curs consta de 5 dies de formació (una formació al mes) des d’abril fins al juliol.

• Comprendre l’impacte de les tecnologies disruptives i com poden transformar els models de negoci.
• Adquirir eines per avaluar i implementar estratègies d’innovació amb un enfocament pràctic.
• Explorar casos d’èxit i tendències per aplicar la IA generativa i altres tecnologies en processos d’innovació.
• Fomentar el networking en un entorn inspirador per compartir experiències i crear sinergies estratègiques.

En aquesta formació es treballaran diverses competències:

• Pensament crític
• Presa de decisions estratègiques
• Planificació estratègica
• Lideratge innovador
• Treball col·laboratiu

Aquest programa està dissenyat per a directius i líders empresarials que busquen transformar les seves organitzacions a través de la innovació disruptiva i la tecnologia avançada per generar avantatges significatius i desafiar els reptes actuals.

Es plantegen 5 setmanes emmarcades sota un tema concret, amb el desplegament següent:
• Lectures prèvies
• Coneixement amb sessions magistrals
• Aplicabilitat dels coneixements
• Casos pràctics amb reflexions conjuntes
• Cervesa i conversa
• Conclusions de la sessió

Sessió 1: Estratègia i cultura d’innovació. 

En el context actual d’acceleració, el risc d’entrada de nous models de negoci que reestructurin l’ecosistema en el qual competim és cada vegada més alt. En el primer mòdul es parlarà de l’alineament entre Estratègia corporativa i cultura d’Innovació. La sessió es centra en com la innovació és un dels pilars de la sostenibilitat i competitivitat de l’empresa i com podem preparar l’organització per afrontar el canvi continu. Conceptes formatius:

• La innovació com a única opció competitiva
• La importància de la innovació de base tecnològica
• El desenvolupament d’una estratègia d’innovació. Focalitzar esforços per assolir l’èxit
• Estratègies d’innovació (tech push vs market pull)

Ponent: Roger Font (Director d’Innovació i Consultoria a Eurecat. Docent i director acadèmic del programa). 

Cas d’empresa: Avinent Implant System, SL – Albert Giralt (Director General).

Sessió 2: Eines i processos d’innovació.

Per a poder gestionar el procés d’innovació en les organitzacions necessitem un lideratge clar per part del responsable d’innovació i crear equips de treball que segueixin la filosofia Agile per a validar les idees que tinguin més potencial de negoci. En aquest mòdul entrarem en les principals metodologies per a estructurar i impulsar el procés d’innovació dins de les organitzacions. Es treballarà des de la identificació de reptes fins a la implementació de solucions, destacant la importància d’un enfocament sistemàtic i estructurat per transformar idees innovadores en resultats tangibles. Conceptes formatius:

• El lideratge del procés d’innovació
• Les claus del procés
• Metodologia i eines per impulsar el procés

Ponent: Marc Herrera (Corporate Innovation Manager de Sener)

Cas d’empresa: Metalquimia – Josep Lagares (President Executiu).

Sessió 3: Tecnologies disruptives i transformadores.

Les tecnologies disruptives i transformadores tenen un impacte profund en els processos d’innovació empresarial, ja que desafien els models de negoci tradicionals, obren nous mercats i redefineixen la competitivitat. Aquesta sessió ajudarà els directius a comprendre aquestes tecnologies, explorant com poden transformar no només processos i operacions, sinó també generar nous paradigmes de negoci, i fomentar així una cultura d’innovació constant. Mitjançant exemples pràctics i casos d’ús, es treballarà el coneixement aplicat i les estratègies per implementar-les, amb l’objectiu de potenciar avantatges competitius sostenibles i facilitar l’adaptació proactiva a un entorn en constant evolució. Conceptes formatius:

• Detecció i avaluació de les tecnologies disruptives
• Com avaluar el potencial d’una tecnologia per al negoci: eines i criteris d’identificació
• Fonts d’inspiració per desenvolupar R+D
• Impacte de la sostenibilitat i les regulacions en el desenvolupament i aplicabilitat de la tecnologia
• Principals barreres per desenvolupar tecnologia pròpia

Ponent: Xavier Plantà (Director de l’àrea de tecnologies Industrials d’Eurecat).

Cas d’empresa: pendent de confirmació

Sessió 4: IA aplicada a processos d’Innovació

En un context on la innovació contínua és clau per a la supervivència i competitivitat de les empreses, les eines d’IA generativa es posicionen com a aliades essencials en totes les fases del procés d’innovació. Aquest mòdul dotarà als participants de les habilitats per utilitzar diferents eines d’IA generativa al llarg de tot el procés d’innovació: en l’exploració d’oportunitats, la definició precisa de problemes, el procés d’ideació, el prototipatge i la creació de proves de concepte. Descobrirem com aquestes eines poden accelerar i enriquir el procés d’innovació, traçar estratègies, prendre millors decisions i aconseguir resultats tangibles de manera més eficient. A més, explorarem com adaptar aquestes eines als casos d’ús específics de cada empresa, per tal de maximitzar el valor en la seva aplicació
real. Conceptes formatius:

• L’ús de l’IA generativa per detectar tendències i noves oportunitats de mercat.
• Definició de problemes amb l’IA: com refinar les necessitats reals a través de l’anàlisi de dades i patrons.
• Estratègies per a la ideació amb IA generativa: com generar idees innovadores de forma ràpida i estructurada.
• Prototipatge i test amb IA: accelerant la creació i validació de solucions (productes , serveis, models de negoci) a través de simulacions i models.
• Creació de proves de concepte efectives amb IA: com presentar i avaluar idees davant dels stakeholders.

Ponent: Jordi Castells (Enginyer Superior de Telecomunicacions i Llicenciat en Investigació i Tècniques de Mercat).

Cas d’empresa: Grupo Carinsa – Vanesa Martínez (Directora General).

Sessió 6: Innovació oberta i ecosistemes d’innovació

En aquest mòdul es parlarà de la importància de la innovació oberta com a estratègia clau per a les empreses que busquen connectar-se amb l’exterior i aprofitar el talent, els recursos i les idees disponibles més enllà dels límits tradicionals de l’organització. S’entrarà a entendre que és un ecosistema d’innovació, com s’articula, com és pot dinamitzar i en les eines que tenim al nostre abast per fer-ho i poder impulsar col·laboracions i aprofitar el potencial
de generar aliances estratègiques. Conceptes formatius:

• Com fer créixer l’ecosistema d’innovació (Atraure socis per impuls de la innovació)
• Dinamització dels ecosistemes d’innovació
• Eines per a la gestió d’una comunitat d’innovació oberta

Ponent: Joan Ras (Soci director a SDLI i professor d’Innovació i Emprenedoria a ESCI-UPF.)

Cas d’empresa: ERIA – Estabanell Innova – Josep Solé (Corporate Venture Director)

Roger Font Espriu

Director del Departament de Consultoria Tecnològica d’Eurecat

Programa de Gestió Tecnològica, Executive Master of Business Administration, Enginyer de Telecomunicacions i Programa d’Especialització d’Innovació en Tecnologies de la Informació. Actualment, dirigeix el Departament de Consultoria d’Eurecat especialitzat a donar suport a les empreses i organitzacions en la definició d’estratègies d’innovació i transformació tecnològica. És responsable de la gestió i coordinació de l’equip de consultoria i de la definició de l’estratègia de creixement del departament definint nous serveis per a les empreses i accedint a nous mercats.

Des de fa més de deu anys és consultor, ponent i formador en Gestió de la Innovació i Transformació Digital.  Al llarg de la seva carrera ha donat suport a més de 50 empreses en la gestió i sistematització del procés d’innovació, transformació digital i desenvolupament estratègic. Ha coordinat diversos projectes d’innovació en l’àmbit nacional i internacional entre els quals destaquen: el Roadmap per a l’impuls de la demanda del vehicle elèctric per a la Comissió Europea; Assessorament al Ministeri d’Economia del Salvador en el desenvolupament d’un Centre d’Innovació Tecnològica per al sector plàstic; Desenvolupament d’un model de maduresa 4.0 per a la Generalitat de Catalunya; i assessor estratègic del Centre d’Innovació i intel·ligència artificial (CIDAI). Durant la seva carrera ha assessorat empreses com Sener, Giró, Nissan, Grup Constant, Jabil, Comforsa i MC Prevenció. Prèviament, havia estat Product Manager Simon Holding i programador al departament de Teoria del Senyal i Comunicacions de la UPC.

Marc Herrera

Corporate Innovation Manager de Sener

Marc Herrera és enginyer mecànic amb un màster en Organització i Enginyeria de la Producció. Amb més de 20 anys d’experiència en la indústria, ha desenvolupat la seva carrera en empreses d’enginyeria i consultoria tecnològica, especialitzant-se en innovació i transformació digital. Ha treballat en la gestió de projectes de recerca i desenvolupament, la implementació de tecnologies avançades i la definició d’estratègies d’innovació corporativa. Actualment, exerceix com a Corporate Innovation Manager a Sener, on lidera iniciatives per integrar noves tecnologies en els sectors d’enginyeria i infraestructures.

Xavier Plantà

Director de l’àrea de tecnologies Industrials d’Eurecat

Xavier Plantà és enginyer Mecànic, Màquines i Estructures per la UPC. Actualment, és el director de l’àrea de tecnologies Industrials d’Eurecat des del 2015 fins a l’actualitat des d’on coordina 9 unitats tecnològiques de diverses disciplines.

Els més de vint anys a Eurecat (anteriorment Ascamm) l’han portat a especialitzar-se en innovació tecnològica, centrant-se en operacions i processos productius que incorporen tecnologies avançades: des de la fabricació ràpida o prototipatge, a la conceptualització i llançament de serveis, la seva coordinació i execució. S’ha involucrat en el camp de la Impressió 3D des de l’any 1996 de forma ininterrompuda, i n’és un expert i referent tant en l’àmbit català com espanyol participant en nombrosos projectes de recerca i serveis tecnològics en aquest àmbit.

La seva tasca a Eurecat de director de l’Àrea Tecnològica Industrial es complementa amb la de docent de seminaris especialitzats en 3D printing arreu del món. També ha desenvolupat nombroses patents en l’entorn de la fabricació additiva, la microinjecció i la fusió de materials polimèrics a través d’ultrasons entre altres.

Jordi Castells

Enginyer Superior de Telecomunicacions (UPC) i Llicenciat en Investigació i Tècniques de Mercat (UOC).

Té un Postgrau en Gestió de les Telecomunicacions (ICT) i Postgrau en Direcció de persones i equips (IQS).

És especialista en investigació de mercats, dinàmiques de creativitat, gestió de la innovació, gestió del canvi i aplicació de metodologies de desenvolupament de producte i servei com el Design Thinking, activitats de Team Building i Acompanyament d’Equips d’Alt Rendiment. Està certificat en el Lego ® Serious Play ®, Platform Design Toolkit ®, Lean Change ® Management i és Scrum Màster.

També està Certificat en dos metodologies de Coaching de Fortaleses: Gallup Strengths ® i Cappfinity Strengths Profile ®.

Ha treballat per a Menta, Retevision, CECOT, ACCIÓ, LEITAT, EURECAT. Amb més de 30 anys d’experiència en l’àmbit de les TIC i innovació.  Actualment és consultor freelance, oferint els seus serveis amb la marca Growinnminds (www.growinnminds.com ).

És consultor en

• Innovació i Transformació Digital, ajudant a empreses i equips a idear, dissenyar i implementar nous productes, serveis, nous models de negoci i estratègia palanquejats en tecnologia
• Canvi organitzacional combinant diverses metodologies i eines, disseny i facilitació de tallers
• IA Generativa aplicada a millorar la productivitat i competitivitat de les Pime (www.academ-ia.io) .

Joan Ras Jansà

Soci director a SDLI i professor d’Innovació i Emprenedoria a ESCI-UPF.

Economista amb un Màster en Economia Aplicada per la Universitat Pompeu Fabra. Actualment, és soci director a SDLI, una agència d’innovació especialitzada en innovació oberta, sostenibilitat, innovació social i emprenedoria. Amb més de 15 anys d’experiència com a consultor en estratègia i operacions, s’ha especialitzat en els sectors de l’educació, la salut i el sector públic. Des de principis de 2013, lidera l’oficina de Barcelona del Grup Induct. A més, és professor d’Innovació i Emprenedoria al Grau en Negocis i Màrqueting Internacionals a ESCI-UPF. ​

Coordinació

Sílvia Ferrer
Responsable de Programes de Màster i Postgrau i Formació Continua d’Eurecat Academy. 

Llicenciada en Periodisme per la Universitat Pompeu Fabra i Postgrau en Gestió i Direcció d’Empreses.

Compta amb més de 20 anys d’experiència gestionant i coordinant projectes formatius amb empreses, tant a nivell nacional com internacional: participant i donant suport en el seu procés de detecció de necessitats formatives; coordinant el desenvolupament de la seva formació; seguiment del procés d’aprenentatge dels alumnes.

També compta amb experiència coordinant Plans de Formació Sectorials a nivell català i espanyol, desplegant la formació necessària per al sector, implicant a les organitzacions empresarials, les empreses i els treballadors. Experta en formació d’especialització en l’àmbit de la Innovació, soft skills i transformació digital.

Laia Garriga

Dinamitzadora de nous projectes empresarials i desenvolupament de projectes col·laboratius a Eurecat.

Enginyer industrial de l’Escola Tècnica Superior d’Enginyeria Industrial de Barcelona (ETSEIB). Ha desenvolupat la seva carrera professional, sempre relacionada amb tecnologies de valor afegit i desenvolupament de negocis en diferents sectors industrials, sanitaris i d’assegurances. Cap de desenvolupament de negocis ferroviaris i logístics d’Eurecat i vicepresident del clúster Railgrup. Amb més de 9 anys d’experiència en el sector ferroviari i del transport, des del qual ha impulsat projectes de col·laboració amb diferents empreses del sector, entre les més destacades són Assets4Rail; projecte europeu amb 19 socis o DIAMON; projecte europeu per desenvolupar eines per definir els mitjans de transport amb perspectiva de gènere. I projectes amb l’Autoritat del Transport Metropolità; per a la definició de les matrius de destinació d’origen (OD) amb discriminació per mitjà de transport, i els projectes de millora de l’accessibilitat del transport. 25 anys d’experiència.