Postgrado de Gestión de proyectos de I+D+i

Postgrado de Gestión de proyectos de I+D+i (Online)

Postgrado de Gestión de proyectos de I+D+i (Semipresencial)2020-09-17T13:17:39+00:00

Descripción del proyecto

 Inicio: 28/10/2020 | Finalización: 31/03/2021
Días lectivos: 
Lunes y miércoles de 18:00h a 21:30 h
Duración del curso: 132 horas
Especialidad: 
Empresa e innovación
Tipo de formación:
Formación superior
Modalidad: Semipresencial
Precio: 2.530€

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Introducción

El Postgrado de Gestión de proyectos de I+D+i  (7ª edición) de Eurecat Academy proporciona los conocimientos y las habilidades necesarias para gestionar de manera integral las diferentes fases de un proyecto de I+D+i.

El programa también permite incorporar conocimientos para implantar procesos de innovación en la empresa, establecer políticas de propiedad intelectual y las pautas necesarias para explotar los resultados de un proyecto.

Objetivos del curso

Los alumnos adquirirán las herramientas necesarias a nivel estratégico, financiero, directivo y técnico para la gestión integral de las distintas fases de un proyecto de I+D+i.  Además, sabrán cómo gestionar el proceso de innovación en la empresa, la propiedad intelectual y se darán las pautas necesarias para explotar los resultados de los proyectos de investigación.
Para consolidar todos estos conocimientos, se llevará a cabo un Proyecto Final de Postgrado, donde los alumnos podrán realizar un proyecto completo utilizando las herramientas aprendidas durante el curso.

Dirigido a

Directores y responsables de proyectos de I+D+i. Ingenieros de producto y de proceso y personal técnico que quieran mejorar su posición en el mercado de la I+D+i industrial.

Metodología

El posgrado consta de 132 horas que se estructuran en 5 unidades (Gestión de proyectos, Gestión de equipos, gestión Económica y financiera, Ejercicio Final). Los módulos tendrán una parte teórica-descriptiva y una parte práctica, fundamentalmente, consistente en trabajar en equipo. Al final del Posgrado los alumnos deberán realizar un trabajo final.

Programa del Curso

Módulo 1. GESTIÓN DE PROYECTOS

Fundamentos de la Dirección de Proyectos.

1.1. Metodología predictiva – PMBOK

  • Definición estratégica. Gestión de portafolio de proyectos y gestión de programas.
  • Gestión del Alcance del Proyecto.
  • Gestión del Plazo del Proyecto.
  • Gestión del Coste del Proyecto.
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto.
  • Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
  • Gestión del Cambio en Proyectos.
  • Certificación PMP.

1.2. Metodología Agile

  • Principios Agile: métodos ágiles
  • Beneficios de la metodología
  • Seguimiento de un proyecto agile

1.3. Principales diferencias
1.4. Ventajas de cada metodología
1.5. Optimización de su uso

Módulo 2. GESTIÓN DE EQUIPOS

  • Claves de un equipo eficaz: liderazgo y trabajo en equipo.
  • Gestión de equipos ágiles
  • La comunicación interpersonal y la motivación.
  • Resolución de conflictos. Negociación.
  • Dirección de reuniones.

Módulo 3. GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

  • Introducción a las finanzas.
  • Cuentas de resultados y balances.
  • Ratios económicos y financieros.
  • Contabilidad de costes. Fijos y variables. Directos e indirectos.
  • Inversiones en proyectos. Planificación presupuestaria.
  • Selección de inversiones. Flujo neto de caja. Payback, VAN, TIR.
  • Financiación.

Módulo 4. GESTIÓN DE LA I+D+I

  • Gestión de la innovación en proyectos de I+D+i.
  • Protección de los resultados de la I+D+i.
  • Explotación de los resultados de la I+D+i.
  • Financiación pública y privada de la I+D+i.
  • Caso Práctico: “De la idea al mercado”.

Módulo 5. EJERCICIO FINAL

Equipo docente

El equipo docente del Postgrado cuenta con profesionales con una amplia experiencia en gestión y dirección de proyectos I+D+i.

Dirección

Roger Font
Director de Innovación y Consultoría de Eurecat

Ingeniero de Telecomunicaciones, Executive MBA y Programa de Especialización de Innovación en Tecnologías de la Información. Actualmente dirige el Departamento de Consultoría de Eurecat especializado en dar apoyo a las empresas y organizaciones en la definición de una estrategia de negocio a través de la innovación tecnológica. También ha coordinado el proceso de roadmap tecnológico y de definición estratégica de Eurecat.

Desde hace más de diez años es consultor, ponente y formador en Gestión de la Innovación y gestión de proyectos en Eurecat. A lo largo de su carrera ha dado soporte a más de 40 empresas en la gestión y sistematización del proceso de la I+D+i. Ha coordinado diversos proyectos de innovación regional, estatal y europeo. También es profesor de Gestión de la I+D+i en el EMBA de la Universidad de Barcelona, gestión tecnológica al Instituto Europeo del Diseño y del Postgrado de Gestión de I+D+i de Eurecat

Coordinación


Sílvia Ferrer
Responsable de Programas de Máster y Postgrado y Formación Continua de Eurecat Academy.

Licendiada en Periodismo por la Universidad Pompeu Fabra y Postgrado en Gestión y Dirección de Empresas.

Cuenta con más de 20 años de experiencia gestionando y coordinando proyectos formativos con empresas, tanto a nivel nacional como internacional: participando y apoyando en su proceso de detección de necesidades formativas; coordinando el desarrollo de su formación; seguimiento del proceso de aprendizaje de los alumnos.

También cuenta con experiencia coordinando Planes de Formación Sectoriales a nivel catalán y español, desplegando la formación necesaria para el sector, implicando a las organizaciones empresariales, las empresas y los trabajadores. Experta en formación de especialización en el ámbito de la Innovación, soft skills y transformación digital.

Marc Bara
Doctor en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) (2000), con mención de Doctor Europeo, e Ingeniero de Telecomunicaciones UPC) (1996).

El Dr. Marc Bara ha desarrollado durante más de catorce años su carrera profesional en la dirección de proyectos de ámbito internacional, en concreto en el área de diseño y fabricación de equipos electrónicos para satélites y el sector aerospacial.

Desde el año 2008 ejerce responsabilidades de gestión de programas (PMO Manager) en este entorno. Trabaja como consultor en proyectos y PMO (Project Management Office) para el sector privado.

También es miembro del Project Management Institute (PMI), Capítulo de Barcelona, y posee la certificación como Project Management Professional, PMP® por el PMI.

Marisa Andrea Lostumbo

Arquitecta por la Universidad Nacional de Rosario, Argentina (1997) y por la Universidad Politécnica de Cataluña (2005).

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos por la Universidad Ramon Llull (2008) y certificada por el Project Management Institute con la Certificación PMP® Project Management Profesional (2010).

Con más de 15 años de experiencia laboral vinculada al campo de los proyectos, se ha especializado en el ámbito del Project Management desde la formación y la consultoría a profesionales y empresas.

Ha impartido docencia en la Universidad Nacional de Rosario, en la Universidad Politécnica de Cataluña, en la Universidad Ramon Llull y es profesora del programa del Máster de Project Management de la EAE en Barcelona.

Felip Esteve

Consultor y formador de Recursos Humanos y Máster en Consultoría de Organización y Dirección de Recursos Humanos por la Universidad de Barcelona.

Cuenta con estudios en Gestión de Empresa y Marketing en el IPME París y ha participado como profesor colaborador de la Fundación Politécnica de Cataluña y de la Escuela de Postgrado de la UAB.

También ha sido consultor y coach de ESTAY Grupo Consultor y cuenta con experiencia como coordinador de proyectos nacionales y europeos de I+D+i y de transferencia tecnológica por la Asociación Española de Rapid Manufacturing (ASERM).

Ha sido responsable de la División de Empresas, Consultor y Formador de SOGES CONSULTORES.

Salut Navarro

Licenciada en Económicas por la Universidad de Barcelona y Máster en Dirección y Administración de Empresas por IESE.

Con más de 25 años de experiencia en la dirección de organización y finanzas de empresas de diferentes sectores y actividades y como consultora de organización y finanzas al servicio de la eficiencia en la gestión de las pymes.

Es socia fundadora de PDG Executive Consultants SL, consultora acreditada por ACCIO. Y miembro de la Comisión técnica de Control de Gestión de ASSET (Asociación Española de Financieros de Empresa).

Además, está acreditada por la Cámara de Comercio de Barcelona para formar parte de Consejos de Administración.

Roger Font

Director del Departamento de Consultoría Tecnológica de Eurecat.

Ingeniero de Telecomunicaciones por la UPC y Programa de Especialización de Innovación en Tecnologías de la Información (UPC) y Executive MBA por la EAE Business School.

Cuenta con más de 10 años de experiencia como consultor y formador en gestión de la innovación y gestor de proyectos tanto en Eurecat como en ASCAMM apoyando a más de 60 empresas en la gestión y sistematización del proceso de la I+D+i.

Ha coordinado diversos proyectos de innovación a nivel estatal y europeo como el Proyecto MED (CREAMED) para el impulso de la creatividad en la región del Mediterráneo, y proyectos de transferencia tecnológica en las pymes como los proyectos Innoempresa del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

También ha desarrollado un roadmap para la Comisión Europea para el impulso de la demanda del Vehículo Eléctrico en Europa.

Cristina Arilla

Responsable de Propiedad Industrial e Intelectual en el departamento de Valorización de Eurecat.

Ingeniera Técnica Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña, cuenta con varios cursos de especialización en propiedad industrial e intelectual, explotación de patentes, valorización tecnológica, vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.

También es especialista en la búsqueda, análisis y gestión de patentes y otras modalidades de PI, asesoramiento interno, asesoramiento a empresas y docencia en todas estas áreas.

Júlia Riquelme

Ingeniera Industrial por la UPC, Máster en Gestión de la Eficiencia Energética por la UB y Postgrado en Gestión de Proyecto de RD + IT por la Fundación Ascamm.

Cuenta con más de seis años de experiencia como consultora en el departamento de consultoría tecnológica de Eurecat asesorando a las empresas en el desarrollo de proyectos de I+D+i, y como responsable de la ejecución de proyectos en el ámbito de la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva.

Lleva la gestión de diferentes sistemas de vigilancia en empresas y organizaciones.

Mireya Saludes

Consultora y responsable de la línea de gestión de la innovación del Departamento de Consultoría de Eurecat.

Ingeniera Técnico Industrial, por la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), Postgrado en Gestión empresarial por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y Máster Universitario como profesora para educación secundaria, por la UNIR.

Experta en asesoramiento de empresas, búsqueda de financiación para el desarrollo de proyectos de investigación y con una amplia experiencia en la gestión, coordinación y justificación de proyectos de investigación de ámbito nacional y en la implantación de Sistemas de gestión de la calidad y en Sistemas de gestión de la I+D+i (ISO 9001 / UNE 166.002), en el ámbito industrial.

También ha sido responsable de la coordinación y seguimiento de los comités de innovación de varias empresas , de la definición “a medida” del plan de innovación y de los indicadores necesarios para el correcto desarrollo de la I+D+i de las empresas.

Carme Margelí

Periodista, Máster en Relaciones Internacionales y postgrado en Gestión Empresarial.

Actualmente es responsable de Internacionalización de Eurecat. Cuenta con una experiencia de más de 15 años en la promoción de la participación (captación y gestión) de proyectos de investigación y de transferencia tecnológica a nivel europeo e internacional.

Docente de International Projects en el Máster de Gestión de Proyectos de La Salle University y docente de Gestión de Proyectos Europeos en el curso de ACCIÓ de Especialización en HORIZON 2020.

 

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