Curso de Trabajo en equipo: Gestión, desarrollo y motivación (online)

Programa del Curso

1. El gestor i su importancia en el equipo.
   1.1. Aprender a ser un líder.
   1.2. Estilos de dirección.
   1.3. Funciones directivas.
   1.4. Habilidades directivas.
   1.5. Cómo cuidar las relaciones interpersonales.
   1.6. La importancia de una buena comunicación.
   1.7. Desarrollar habilidades comunicativas.
   1.8. Aspectos que favorecen el liderazgo.
2. De qué hablamos cuando hablamos de equipo.
   2.1. Qué significa trabajar en equipo.
   2.2. Dimensiones de un equipo.
   2.3. La construccinó de un equipo.
   2.4. Condiciones básicas para el trabajo en equipo.
   2.5. Cómo facilitar la cohesión de un equipo.
   2.6. El equipo como ente dinámico.
   2.7. Momentos de un equipo.
   2.8. Factores que dificultan el trabajo en equipo.
3. Más que equipo: equipo de alto rendimento: características.
   3.1. Un propósito claro.
   3.2. Comunicación abierta.
   3.3. Voluntad de aprender de los otros.
   3.4. Participación.
   3.5. Solución de problemas.
   3.6. Búsqueda de la excelencia.
   3.7. Celebración de los éxitos.
   3.8. Multidisciplinar.
   3.9. Romper moldes.
   3.10. Compromiso.
4. Habilidades para una comunicación eficaz.
   4.1. Actitud positiva.
   4.2. Focalizarse en el tema.
   4.3. Evitar distracciones.
   4.4. Dejar los prejuicios.
   4.5. Involúcrese.
5. Feedback, herramienta fundamental en la gestión de equipos.
   5.1. Qué es el feedback.
   5.2. Tipologia de feedback positivo/ negativo.
   5.3. El feedback en la comunicación.
6. Mecanismos de seguimiento y coordinación: las reuniones.
   6.1. Elementos clave de la dirección de reuniones.
   6.2. Cómo preparar las reuniones.
   6.3. Conducción efectiva de las reuniones.
   6.4. Hacia una participación constructiva.
   6.5. El desarrollo de una reunión.
7. Análisis y resolución de problemas: diagnóstico y creatividad.
   7.1. Análisis de los contextos.
   7.2. Análisis de qüestionarios, entrevistas e inventarios.
   7.3. Comparación con estandards económicos, sociales, productivos u otros.
   7.4. Observación de la realidad en diferentes niveles.
   7.5. Consulta a expertos.
   7.6. Técnica del Árbol de Problemas.
8. El gestor y la resolución de conflictos
   8.1. Sistemas de resolución de conflictos basados en el poder y los intereses.
   8.2. La negociación.
   8.3. La mediación.
   8.4. Las dimensiones de las relaciones conflictivas.
   8.5. Tríadas y coaliciones en los conflictos.