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Curso de Trabajo en equipo: Gestión, desarrollo y motivación (online)

Trabajo en equipo: Gestión, desarrollo y motivación (online)2021-07-06T10:41:40+00:00

Project Description

 Inicio: Próximamente
Duración del curso: 30 horas

Centro de impartición: Aula Virtual
Precio: Curso subvencionado dirigido a personas trabajadoras ocupadas que promueve el Consorcio para la Formación Continua de Catalunya.

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Objectivos generales:

  • Adquirir las herramientas necesarias para gestionar equipos de alto rendimento y las claves de éxito para potenciar su liderazgo.
  • Aprender como maximizar su potencial a través de una comunicación efectiva, la gestión emocional propia y de su equipo, la generación de confinaza y la consecución de objetivos a través de un plan de acción.
  • Entrenar las competencias y habilidades necesarias para acompañar, gestiona y conseguir la motivación de equipos.

Objectivos específicos:

  • Trabajar estrategias para la creación de equipos y su dinamización.
  • Definir los distintos estilos de dirección en relacióna losintereses de la organización y los momentos del equipo de trabajo.
  • Identificar las características y la evolución de los grupos de trabajo y los factores que pueden modificar su dinámica de funcionamiento.
  • Relacionar las políticas de dirección de recursos humanos con su influencia en el ambiente laboral y con los factores que favorecen la motivación de los trabajadores
  • Relacionar las técnicas de motivación aplicadas en el ámbito de la organización con las necesidades humanas que hay que satisfacer, tanto fisiológicas como psicológicas.
  • Relacionar las acciones y técnicas de dinamización de grupos de trabajo con la tipología y relaciones de los componentes, los requisitos de las tareas a desarrollar y el contexto situacional.
  • Fomentar las habilidades para promover las relaciones interpersonales positivas desde el punto de vista de la dirección y de los colaboradores.

Dirigido a

Trabajadores en activo.

Información adicional

Los cursos están subvencionados, dirigidos a personas trabajadoras ocupadas, que promueve el Consorci per a la Formació Contínua de Catalunya.

Documentación necesaria para formalizar la preinscripción:

  • Fotocopia del DNI
  • Fotocopia de la cabecera de la última nómina o fotocopia del último recibo de autónomo

En el caso de los trabajadores en situación de desempleo:

  • Hoja de demandante de empleo (documento DARDO)
  • Fotocopia del DNI

Programa del Curso

  1. El gestor i su importancia en el equipo.
    1.1. Aprender a ser un líder.
    1.2. Estilos de dirección.
    1.3. Funciones directivas.
    1.4. Habilidades directivas.
    1.5. Cómo cuidar las relaciones interpersonales.
    1.6. La importancia de una buena comunicación.
    1.7. Desarrollar habilidades comunicativas.
    1.8. Aspectos que favorecen el liderazgo.
  2. De qué hablamos cuando hablamos de equipo.
    2.1. Qué significa trabajar en equipo.
    2.2. Dimensiones de un equipo.
    2.3. La construccinó de un equipo.
    2.4. Condiciones básicas para el trabajo en equipo.
    2.5. Cómo facilitar la cohesión de un equipo.
    2.6. El equipo como ente dinámico.
    2.7. Momentos de un equipo.
    2.8. Factores que dificultan el trabajo en equipo.
  3. Más que equipo: equipo de alto rendimento: características.
    3.1. Un propósito claro.
    3.2. Comunicación abierta.
    3.3. Voluntad de aprender de los otros.
    3.4. Participación.
    3.5. Solución de problemas.
    3.6. Búsqueda de la excelencia.
    3.7. Celebración de los éxitos.
    3.8. Multidisciplinar.
    3.9. Romper moldes.
    3.10. Compromiso.
  4. Habilidades para una comunicación eficaz.
    4.1. Actitud positiva.
    4.2. Focalizarse en el tema.
    4.3. Evitar distracciones.
    4.4. Dejar los prejuicios.
    4.5. Involúcrese.
  5. Feedback, herramienta fundamental en la gestión de equipos.
    5.1. Qué es el feedback.
    5.2. Tipologia de feedback positivo/ negativo.
    5.3. El feedback en la comunicación.
  6. Mecanismos de seguimiento y coordinación: las reuniones.
    6.1. Elementos clave de la dirección de reuniones.
    6.2. Cómo preparar las reuniones.
    6.3. Conducción efectiva de las reuniones.
    6.4. Hacia una participación constructiva.
    6.5. El desarrollo de una reunión.
  7. Análisis y resolución de problemas: diagnóstico y creatividad.
    7.1. Análisis de los contextos.
    7.2. Análisis de qüestionarios, entrevistas e inventarios.
    7.3. Comparación con estandards económicos, sociales, productivos u otros.
    7.4. Observación de la realidad en diferentes niveles.
    7.5. Consulta a expertos.
    7.6. Técnica del Árbol de Problemas.
  8. El gestor y la resolución de conflictos
    8.1. Sistemas de resolución de conflictos basados en el poder y los intereses.
    8.2. La negociación.
    8.3. La mediación.
    8.4. Las dimensiones de las relaciones conflictivas.
    8.5. Tríadas y coaliciones en los conflictos.

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